想像一下—
What if 創業不是一場孤獨的馬拉松，而是一場由 AI 驅動的平行宇宙接力賽？
AI 可以開啟無限的「假如」可能性，讓我們不僅生存，還能重塑遊戲規則。
我天生就是運動員，從小在賽道上飛奔，國中第一次跑百米就打破台北市紀錄，曾被媒體稱為「十年一見的天才運動員」。但沒想到那股衝刺的能量，不只用在賽場，而是轉化成創業的燃料，短跑教會我一件事：
成果只有幾秒鐘，但準備是無數個小時的孤獨磨練。
創業和短跑一樣，真正困難的不是速度，而是節奏。
壓力來的時候，就像槍響前的那一刻—你必須極度放鬆，否則會拉傷；但一瞬間，又要把所有能量釋放出去。
這種「極鬆與極緊」的切換，需要高度的覺察與肌肉記憶。
今天的 AI，開始具備這樣的潛力。
它能比我們更早讀懂變化的信號，幫你提前減速、重新加速，甚至避開那些會讓你受傷的決策。
我常想，真正理想的 AI 夥伴，不是幫你衝刺，而是在你還沒意識到之前，就提醒你該放鬆或該出手的時機。
這，就是我從運動員到連續創業家的過程中，最深的體悟。
保送進台大工管系，但我從來不是課堂上成績最好的那種人。
我參加社團、搞網頁設計、幫同學組電腦、寫程式，幾乎把所有熱情都灌注在課本以外的事。
那段時間看似「放飛」，其實是我第一次真正學會怎麼自己去探索世界。
我還記得我們做出一個全校第一個二手書交易平台，在那個電商還沒成形的年代，已經開始練習怎麼把一個問題變成產品。
如果當時有 AI 存在，它或許能幫我規劃學習的方向，幫我補足需要的知識、管理我的學習節奏，甚至模擬出有可能賺大錢的商業機會。
它不會逼我「專心念書」，而是讓我能更自由地玩，也更有系統地學。
因為自由從來不是放任，而是要靠紀律與洞察去駕馭的。
而 AI，正是幫助這個世代更好駕馭自由的關鍵。
What if AI 不只是工具，它是放大你本能的平行宇宙鑰匙。
畢業後我加入銀河互動，從 10 人團隊擴張到 150 人，每天像打仗。自己搞前後端、架資料庫，打造串流平台。
後來加入 IBM，從一線銷售學習流程、決策、與團隊合作信任的建立。
銀河教我怎麼創業，IBM 教我怎麼讓一個系統持續運轉。
如果當時有 AI， 它不只是幫我自動撰寫程式碼，而是能協助我模擬創業題目的可行性、預測風險熱區，甚至指引我在什麼時間點該建立哪一層組織結構、該怎麼評量績效，建立信任機制。
它可以協助新業務快速理解產品邏輯、自動生成客製化銷售話術，甚至根據客戶回應自動推薦最佳轉單策略。
而 IBM 的商業 SOP、銷售流程與決策模型，若能透過 AI 的長期記憶功能紀錄起來，提供給每一位初創團隊使用— 那將不只是效率的提升，更是一種經驗的民主化。
想像一個平行宇宙，AI 代理人自動解讀複雜產品、寫出客製 Pitch、模擬客戶回應，小團隊就能像跨國巨頭一樣運作。
後來我第一次創業，很幸運的靠 10 張簡報就拿到 2,000 萬台幣的資金。當時我們做了一款能把電視畫面串流到手機的 App — 技術確實超前，但我太年輕，犯了很多經典錯誤：
還沒站穩就急著擴編，創辦人之間的溝通也出現裂痕，信任與分工沒有機制，整個團隊最後瓦解，資金也燒光。
現在回頭看，如果那時有 AI 介入，事情或許會不一樣。
AI 可以在早期分析團隊動態，預測衝突走向，協助配置人力與資源的優先順序；
它也可以依據團隊的運行數據與對話模式，提出決策建議，提醒我哪些地方正悄悄走向失控。
這就是我對 AI 的最大期待 —
它不是用來避免失敗，而是讓每一次失敗都能被量化、學習、再利用。
在下一次出發之前，給你一份來自「上一次跌倒」的規避路線圖。
What if 未來每位創業者，都能從前人失敗中提煉出成功的秘方，轉化為下一次的勝利？
第一次創業那幾年，我一邊在中國尋找人才，一邊飛到韓國參加 K-Startup Grand Challenge，成為當年唯一入選的台灣團隊。
中國市場教會我什麼叫極致專注 — 用減法思維聚焦真正有價值的功能；
韓國市場讓我明白，全球化不是選項，而是預設值 — 從第一天就用英文 Pitch 跟思考邏輯面向國際舞台，是基本門檻。
而最讓我印象深刻的，是創業者之間彼此分享的文化。
我曾在首爾和同行深夜交換客戶經營及產品開發心得，那一刻我才真正理解：「開源」不是技術名詞，而是一種態度。
今天的 AI 正好站在這條路口上。
它不只能學習語言、分析市場，更能模擬不同國家的商業場景與文化脈絡。
它可以讓創業團隊在跨出國門前，就先預演策略、測試溝通方式、校正價值主張。
如果我們讓 AI 成為各地創業者之間的橋梁—
那麼知識傳遞的速度，不再受限於地域或語言，而會像一張實時共享的神經網絡，不斷更新、同步、進化。
What if AI 能模擬這些全球場景，讓每個創業團隊都能預演不同市場策略，甚至連文化語境都能自動切換？
創辦 Super 8 Studio 的早期，記得第一次是在東京Slush參加新創Demo Day，現場反應平平。但我們卻意外簽下了第一位國際客戶 — 一位韓裔美籍創業者，他致力於解決視障者的數位學習困境。
我永遠記得他對我說的那句話：「你們的產品懂我在解決的問題！」
對我來說，這不只是肯定，更是一種提醒：
What if AI，不只是執行指令的機器，而是能主動讀懂語境、跨平台反應、串聯任務流程的真夥伴。
我們不盲目追新技術，只問一句話：這項技術，是否能讓人回到「做有價值的事」？
AI 的終點，不是取代人類，而是釋放人類的潛能。
很多人問我：「你這樣跌倒過，怎麼還會繼續創業？」
因為我不想辜負第一個天使投資人對我的期望。
What if 我經歷的失敗，不只是挫折，而是替未來的創業者打燈？讓他們少繞一次遠路？
只要有一個值得的理由，就跑下去。
因為你跌倒的地方，會是別人的導航點。
AI 能記得一切，避免失敗，但只有人類，會選擇堅持。
如果你也相信「What if」，
那麼這一場平行宇宙的接力賽，我們正在其中奔跑。
SUPER 8 Studio
CEO Brian Chen 陳子龍
邀請你與AI一起並肩作戰，免費顧問諮詢：https://no8.io/zh-tw/contact